Roadmap för digitalisering med agilt fokus

13 Mars 2023

Att arbeta agilt har på senare tid blivit mer populärt och är en självklar diskussion i de flesta utvecklingsteam. Ett snabbare och mer flexibelt sätt att arbeta blir mer och mer självklart, likaså att vara mobil.

Att medarbetarna ska kunna ha allt de behöver med sig, var de än befinner sig, blev en räddning för många när kontoren stängde ned i början av pandemin och vi började jobba hemifrån. Intresset att utveckla nya mobilapplikationer och att kunna ha ”kontoret på fickan” ökade och har nu blivit ett normalläge för många.Att medarbetarna ska kunna ha allt de behöver med sig, var de än befinner sig, blev en räddning för många när kontoren stängde ned i början av pandemin och vi började jobba hemifrån. Intresset att utveckla nya mobilapplikationer och att kunna ha ”kontoret på fickan” ökade och har nu blivit ett normalläge för många.

Vad är de största fördelarna med det agila tänket?

Det agila tänket betyder att vi snabbare kan komma fram till en färdig produkt.

Vi vill att det skall kunna gå från ett kundförslag till färdigutvecklad lösning på några månader. Även kunderna behöver vara snabbare och mer rörliga i sitt sätt att arbeta.

Finns det en ökad efterfrågan på att digitalisera rent generellt?

Absolut.

Att digitalisera är inte längre något man pratar om, de som inte hänger med hamnar nu på efterkälken.

Hur många trodde t ex innan 2020 att vi skulle arbeta hemifrån i den omfattningen vi gör nu – och att det skulle fungera så bra som det gör? Nu har vi fått testa hur våra processer fungerar och de som har hängt med blir vinnare. Idag är distansarbete för många företag ett normalläge.

Allt skyndades på när pandemin satte fart och vi hjälpte flera av våra kunder inom sjukvården att rekordsnabbt implementera en videolösning så att de kunde ta emot sina patienter online i stället. Utan vårt agila arbetssätt hade det inte varit möjligt att få fram en lösning på så kort tid.

Agila metoder utnyttjar också förändring till kundens konkurrensfördel då det är möjligt att förändra sent under utvecklingen och möjliggör kort Time to Market.

Vad bör man tänka på, både i det längre perspektivet och här och nu?

Ha alltid en plan för ditt bolag, en roadmap som gäller för flera år. Vart är ni på väg? Om man vet vart man är på väg så kan man också få alla med sig.Och först då, när medarbetarna är med på tåget, så kan man ta ut kompassriktningen och skapa trygghet när det blåser.

Att också veta vilka förväntningar som finns och vad som ska göras är extra viktigt när många arbetar på distans. Otydliga mål blir sällan nådda.

Några tips på vad man ska tänka som företagsledare eller produktchef:

Var tydlig!

Samtidigt måste du skapa ett tryggt klimat, se till att planen utförs genom delmål och sedan anpassa din roadmap utifrån den respons och det resultat du får.

5 SNABBATIPS:

1. Dina medarbetare är din viktigaste tillgång och A och O för att nå framgång. Se därför till att välja dina medarbetare med stor omsorg

2. Prioritera vad som är viktigast och vad som måste göras. Skapa sedan din roadmap utifrån det.

3. Prioritera vad som kan väljas bort och inte ska göras och ta bort onödiga element.

4. Anpassa hela tiden din roadmap utifrån respons och resultat.

5. Våga förändra! Om man gör som man alltid har gjort blir det som det alltid har varit.

Strikersoft är alltid intresserade av att bygga relationer med innovativa företag som vill bolla sina idéer med oss och är intresserade av att bygga något nytt. Innovation och förändring finns i vårt DNA.

Nyheter